Al planear ¿en dónde está hoy nuestra visión estratégica?

Autora: Gloria de León

Pensamos en resolver nuestras necesidades primarias, la substiencia.   Si es así ¿qué rige nuestras decisiones hoy?… He observado cómo este entorno VICA (vulnerable, incierto, complejo y ambigüo) está impactando.  Por ello es importante que al tomar decisiones estratégicas se considere la opinión y participación de todo el equipo. Entre más complejo es el entorno que enfrentamos, mayor número de colaboradores deben participar en el desarrollo de una visión y estrategia de negocios.  Hoy una buena estrategia debe ser capaz de mantenerse actualizada, por lo que al diseñarla debemos considerar que sea adaptable y flexible, para que pueda evolucionar ante un entorno rápidameante cambiante.  Ayudemos a que las estrategias funcionen, agilizando o provocando que los procesos de implementación sean sencillos para las personas. En esto no debemos añadir complejidad. Si los procesos al implementar la visión estratégica fueran ágiles, simples y fáciles, todos serían capaces de manejar su complejidad, porque su atención se enfocaría únicamente a eso y no a lidiar con la burocrácia y entornos organizacionales complejos y llenos de incertidumbre.  Tendemos a abordar la complejidad centrándonos en ella, en lugar de explorar las oportunidades en el entorno, una de las formas más efectivas de manejarla es a través de la representación en Tres Dimensiones (3D), con LEGO SERIOUS PLAY.   Dando voz a todos los participantes (sesiones 100/100 de participación vs 80/20), generar conocimiento utilizando la conexión de manos cerebro explorando y hablando de una forma reflexiva desde el subconsciente, comprendiendo homogénea y completamente.