Reconoce espacios de fortalecimiento de talentos y habilidades que le van a permitir al equipo poder sostener efectividad, planes y estrategias del negocio.

Coaching
de
Equipos

El COVID – 19 ha sido el mayor acelerador de la historia de la humanidad, en cuestiones de días, y sin la debida preparación, hemos tenido que “migrar” al trabajo remoto; a estar confinados en nuestras casas, establecer distancia física, cambiar nuestros hábitos cotidianos, costumbres; a distanciarnos de nuestros seres queridos, de los amigos y de los compañeros de trabajo. Vivimos en el miedo, el duelo, la duda y la incertidumbre. La vida nos cambia cada día, y aún no sabemos cómo será el final de lo que vivimos como colectivo; no obstante, sabemos que saldremos transformados y fortalecidos de esta historia.

Los cambios que ha traído la “nueva normalidad”, es oportuna para que los equipos y sus integrantes, puedan reevaluar sus fortalezas y sus sistemas de creencias para enfrentar los viejos esquemas dentro de un nuevo orden, diseñar la realidad emergente, el modo de percibir el mundo externo y a la misma organización, la manera de relacionarse dentro del sistema, y la forma con la que asumen la responsabilidad de sostener sus procesos pro- fesionales, de vida y de futuro.

Coaching de Equipos es uno de los mercados con más rápido crecimiento en el mundo de las empresas. Lasorganizaciones, que ya han probado la eficacia delCoaching de forma individual, están introduciendo estafilosofía en todos los niveles, para lo cual necesitanCoaches altamente especializados, de esta forma crear equipos de trabajo más cohesionados, creativos yeficaces.

Está avalada por la International Coaching Community (ICC), comunidad internacional con coaches altamentecalificados que trabajan con los más altos estándares dehabilidad y ética.

Los cambios que ha traído la “nueva normalidad”, es oportuna para que los equipos y sus integrantes, puedan reevaluar sus fortalezas y sus sistemas de creencias para enfrentar los viejos esquemas dentro de un nuevo orden, diseñar la realidad emergente, el modo de percibir el mundo externo y a la misma organización, la manera de relacionarse dentro del sistema, y la forma con la que asumen la responsabilidad de sostener sus procesos pro- fesionales, de vida y de futuro.

Coaching de Equipos es uno de los mercados con más rápido crecimiento en el mundo de las empresas. Lasorganizaciones, que ya han probado la eficacia delCoaching de forma individual, están introduciendo estafilosofía en todos los niveles, para lo cual necesitanCoaches altamente especializados, de esta forma crear equipos de trabajo más cohesionados, creativos yeficaces.

Está avalada por la International Coaching Community (ICC), comunidad internacional con coaches altamentecalificados que trabajan con los más altos estándares dehabilidad y ética.

Esta certificación en coaching de equipos sigue los estándares y código de ética de la International Coaching Community (ICC), así como como de la European Coaching & Mentoring Council, EMCC. Ha sido rediseñado en un entorno “blended learning”. Su desarrollo se sostiene en diversad metodolo- gías de aprendizajes, entre las que destacamos:

A) METODOLOGÍA BASADA EN COMPENTENCIAS:

Basado en el perfil de competencias de un coach de equipos, se construye una malla de competencias para trabajar sus marcadores de conducta para describir las “escalas de logros” de los participantes y su impacto en los equipos clientes.

B) APRENDIZAJE BASADO EN PROYECTOS (ABP):

Los coaches en formación elaborán iniciativas con equipos reales. Abordarán retos, que serán identifica- dos a lo largo del proceso sobre las características de alto impacto y bajo costo.

C) FLIPPED CLASSROOM (CLASES INVERTIDAS)

Considerando el tiempo del programa y los retos que se establecen, los participantes deberán reportar prácticas y aprendizajes con su equipo de formación.

D) APRENDIZAJE COOPERATIVO:

La naturaleza misma del Team Coaching refiere un trabajo colaborativo, cooperativo y con otros, este marco nos invita a desarrollar iniciativas donde los participantes, tienen roles y dinámicas, que les apoyan a alcanzar objetivos que den respuestas a demandas del mercado empresarial y de equipos.

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